Криптофонд Hamaha принимает инвестиции

Рейтинг лучших платформ бинарных опционов за 2020 год:
  • Бинариум
    Бинариум

    1 место по отзывам! Лучший брокер бинарных опционов за 2020 год! Бонусы за открытие торгового счета! Лучший выбор для новичков.

  • Финмакс
    Финмакс

    Самый большой выбор инструментов торговли для опытных трейдеров.

Криптофонд: что это такое и как работает?

Сфера цифровых валют в последнее время стала привлекать внимание инвесторов возможностью быстрого и крупного заработка в условиях активного развития новой индустрии. Но далеко не все из них способны найти время на изучение инвестиционного рынка, который имеет огромное количество отличий от вложения денежных средств в обычный бизнес.

Вложить деньги в криптовалюты сегодня возможно через передачу активов профессионалам, работающим в специально созданных криптофондах. Они представляют собой инвестиционные компании, активами которых и являются криптовалюты. Цель их партнерства – получение хорошего дохода благодаря успешному распоряжению инвестиционными активами.

Главным лицом криптофонда, обычно, является один или целая группа финансистов, обладающих достаточным опытом управления активами, работа которых заключается в поиске и привлечении инвесторов для дальнейшего развития бизнеса и получения существенной прибыли.

Каждый криптофонд имеет собственную инвестиционную стратегию, которую управляющий компании считает максимально выгодной и доходной. Поэтому большинство работающих в этой сфере компаний получают свою прибыль за счет капитала, полученного от инвесторов, следующим образом:

  • инвестируют деньги в перспективные проекты ICO;
  • приобретают финансово-выгодные токены и криптомонеты;
  • открывают собственноручно разработанные проекты.

Криптофонды, глава которых является опытным трейдером, чаще всего применяют в работе стратегии традиционного рынка. Например, покупают недокапитализированные криптовалюты, а затем быстро реализуют их по более высокой цене, играют на биржах и т. д. Эти способы позволяют им хорошо зарабатывать.

Понятие криптовалютного фонда

Криптовалютные фонды представляют собой фирмы, оказывающие услуги по инвестированию и трейдингу частным инвесторам. Они работают по аналогии с инвестиционными фондами, однако область их деятельности сводится к рынку криптовалют.

Криптовалютные фоны предлагают перспективным инвесторам выгодное партнерство, при котором их вложенный капитал переходит в распоряжение профессионалов. Это позволяет экспертам в этой сфере проводить всевозможные манипуляции с цифровыми валютами, которые, по их мнению, могут принести высокую прибыль для инвесторов. Естественно, сотрудничество осуществляется на платной основе. Как правило, за оказание услуг криптовалютные фонды берут определенный процент. Одни из них взимают комиссионный сбор с полученного дохода, а другие – с вложенных в бизнес средств.

Зачем нужны криптовалютные фонды

С возрастанием востребованности криптовалют постоянно увеличивается количество людей, желающих вложиться в эту молодую, но при этом активно развивающуюся финансовую сферу. Однако далеко не у каждого из таких инвесторов имеется желание подробнее изучать детали деятельности рынка и мониторить криптовалюты. Ведь криптовалютный рынок часто обновляется. На него ежедневно выходят выгодные валюты, способные принести высокую прибыль даже на начальном этапе инвестирования. И если опытные трейдеры могут сразу произвести оценку перспективности, недавно вышедших на рынок криптовалют, то новички в этом деле не всегда могут это сделать. Для них криптовалютные фонды являются отличным шансом для вложения средств с минимальными экономическими рисками, поскольку грамотным распределением их капитала будут заниматься профессионалы. В свою очередь, для финансистов с большим опытом, инвестирование в криптофонды позволяет значительно сократить время на получение прибыли.

Как выбрать криптофонд для инвестиций

Для организации стабильного дохода новичку стоит воспользоваться услугами профессионалов. Передавая финансы в управление профессионалам, они могут получить гораздо больше того, на что рассчитывают изначально. Однако при выборе криптовалютного фонда для вложения денежных средств каждому инвестору необходимо обратить внимание на следующие моменты:

  • Историю и результативность работы фонда для оценки эффективности его инвестиционной деятельности и возможных рисков, анализа успеха за предыдущие периоды.
  • Опыт и честность команды для получения полной информации о трейдерах компании и данных статистики их работы в цифрах.
  • Официальные документы для заключения договора о сотрудничестве.
  • Стоимость оказываемых услуг для уточнения особенностей уплаты процентов или комиссии за работу профессионалов.
  • Стратегическое планирование для изучения тактики работы с криптовалютой с целью получения высокой прибыли с вероятностью минимальных рисков.
  • Престиж и известность фонда для оценки его деятельности, по отзывам от реальных пользователей.
  • Законность деятельности фирмы для проверки легальности бизнеса.

Также стоит отметить, что при наличии у криптовалютного фонда собственной криптовалюты инвестору следует уделить внимание ее котировкам, по которым можно легко оценить репутацию компании.

Как запустить собственный криптовалютный фонд

Создание личного криптофонда является следующим этапом в успешном развитии инвестора, при условии, если он не хочет останавливаться на своих достижениях. Такой способ капиталовложения – отличный вариант масштабировать умения и навыки. В результате инвестор сможет не только управлять собственными денежными средствами, но и деньгами других инвесторов, получая за это соответствующее вознаграждение.

Чтобы запустить собственный криптовалютный фонд на начальном этапе необходимо определиться с идеей, составом портфеля, стратегией деятельности и с другими техническими моментами. Кроме того, инвестору потребуется:

  • выбрать правовую основу, которая будет полностью зависеть от законодательства страны;
  • выбрать депозитарий для гаранта сохранности инвестиций, вложенных клиентами;
  • найти администратора и обслуживающий персонал для доверительного управления;
  • создать подразделение для решения различных клиентских вопросов;
  • подготовить документы для оценки рисков и перспективности криптовалюты, входящей в портфель;
  • получить лицензию на осуществление деятельности;
  • начать самостоятельную работу фонда или доверить его управление сторонней компании, которая будет вести весь документооборот, отчитываться перед государством, работать с инвесторами, решать вопросы с аудиторами и депозитарием.

Что касается сроков запуска собственного криптовалютного фонда, то от начала сбора документов до открытия дела, как правило, проходит не менее 2-3 месяца. Такая длительность открытия бизнеса объясняется несовершенством законодательства в сфере криптовалюты и настороженным отношением государства к криптоактивам.

Правовые основы деятельности криптофондов

Во многих странах мира, в том числе и в России, правовой статус криптовалюты все еще остается открытым. В настоящее время есть два варианта подхода:

  • лояльный, при котором все манипуляции с коинами не запрещены законом, но и не разрешены официально;
  • агрессивный, при котором криптовалютную сферу, как, например, в Китае, пытаются по максимуму ограничивать.

Поэтому, несмотря на то, что криптовалютные фонды постоянно предпринимают ряд попыток для того, чтобы сделать свое поле деятельности законным, пока что им это не удается. Однако решить проблему можно путем регистрации работы компании в других странах, в которых они могут существовать официально, например, на Мальте или в Чехии.

Рейтинг криптофондов 2020 – ТОП14

А теперь перейдем к изучению рейтинга популярных криптофондов, одни из которых уже успели занять свою нишу на рынке криптовалют, а другие – только начали активное развитие, но тоже заслуживают отдельного внимания со стороны пользователей.

Andreessen Horowitz

Эта компания создана разработчиками еще 10 лет назад. Ее основным направлением инвестирования являются высокотехнологичные стартапы. С ростом популярности биткоина, Andreessen Horowitz изменила свой портфель, инвестировав часть капиталовложений в криптовалюту. В настоящее время у компании в активе имеются Github, Tradeblock, OpenBazaar

Coinbase. Основатели проекта убеждены в большом будущем своего детища.

FinShi Capital

FinShi Capital является венчурным фондом, основанным на технологии блокчейн. Минимальное вложение, которое может сделать инвестор, составляет 1 доллар. Совсем недавно фонд закончил свою работу над собственным ICO. Сегодня FinShi Capital рассматривает некоторые проекты на долгосрочную основу. Благодаря этому криптофонд в ближайшее время ожидает рост стартапов и их дальнейшая продажа другим инвесторам. Также компания планирует обеспечить своих инвесторов прибылью до 1400%.

Numerai

Numerai представляет собой популярный криптофонд, который значительно отличается от конкурентов наличием собственной криптовалюты, выпущенной под названием Numeraire. Специфика деятельности компании заключается в сделках, совершаемых советниками, созданными анонимными разработчиками. Однако поощрение их заинтересованности осуществляется лишь тогда, когда робот показывает хорошие результаты. Только в этом случае разработчики имеют виды на часть дохода криптофонда. Выплата вознаграждения им производится в местной валюте, которую они могут конвертировать в биткоины.

The Token Fund

The Token Fund – криптовалютный фонд с крупнейшим паевым фондом, который создан специально для инвестирования в криптовалюты. Капиталовложение производится посредством покупки токенов. Проект работает с 16-тью активами, получая максимально крупные инвестиции от биткоин и эфириум.

Pantera Bitcoin Fund

Pantera Bitcoin Fund – один из первых криптофондов, созданный еще в 2020 году. За весь период деятельности доход компании составил более 25 000%. Фонд занимается активным инвестированием криптоактивов. Минимальный порог входа в компанию составляет 100 тысяч долларов.

Galaxy Digital Assets

Galaxy Digital Assets представляет собой многоцелевой криптовалютный фонд, созданный в 2020 году, который территориально располагается в Нью-Йорке. Компания использует в деятельности гибрид VC-фонда и хедж-фонда. Ее основателем является Майк Новограц, известный бизнесмен в криптокругах. Фонд в настоящее время вышел на публичные торги на Toronto TSX Venture Exchange.

Alphabit Fund

Alphabit Fund – криптовалютная компания, созданная в 2020 году, занимается инвестированием в криптовалюту. Команда фонда применяет в своей работе несколько стратегий. Управление организацией основано на вере в децентрализацию и биткоин. Ее разработчики хотят сделать биткоин максимально популярным и сократить волатильность рынка.

Altana Digital Currency Fund

Altana Digital Currency Fund известный крупный криптовалютный фонд, созданный в 2020 году. Компания использует в работе короткие и длинные стратегии для генерирования высокого дохода. Фонд деликатно относится к рискам и сохранности средств, инвестируемых клиентами.

Crypto Currency Fund L.P.

Crypto Currency Fund L.P. представляет собой криптофонд, деятельность которого основывается на инвестировании капиталов от инвесторов и вложениях в стартапы и криптовалюты, ориентированные на блокчейн. Компания применяет в деятельности длинные и короткие стратегии, глобальные макрокоманды. Ее сайт закрыт от посторонних глаз, поскольку организация принимает в качестве инвесторов только жителей Америки.

Accelerated Digital Ventures

Accelerated Digital Ventures – криптофонд, который инвестирует в организации широкого профиля. В его портфель включены блокчейн-платформы, а также организации с прямыми продажами и глубокими технологиями. Работа фонда Accelerated Digital Ventures направлена на соединение проектов и инвесторов еще на ранней стадии.

BlockTower

BlockTower – инвестиционный фонд, деятельность которого сосредоточена на управлении капиталом. Для вложения средств он применяет знания, пересекающиеся с криптографией, сетевой экономикой, финансированием, конкурентной стратегией. Фонд держит фокус на торговых стратегиях и тематических инвестициях.

MetaStable Capital

MetaStable Capital – криптофонд, инвестируемый финансы в цифровые токены. Такой подход позволяет компании предотвратить риски. Фонд предпочитает вкладывать средства непосредственно в монеты, а не в организации.

CoinCapital

CoinCapital представляет собой хедж-фонд, помогающий инвесторам инвестировать в криптовалюты. Компания осуществляет капиталовложения в начинающие блокчейн-проекты, криптовалюту и ICO, и действует исключительно в интересах своих клиентов. Фонд сотрудничает с частными и институциональными инвесторами и со стартапами. На сегодняшний день у него в управлении находится более 40 активов.

500 Startups

500 Startups – один из наиболее активных и популярных венчурных фондов, осуществляющий посевные инвестиции. Компания также вкладывает средства в блокчейн и криптовалюты стартапов.

Выводы

Таким образом, при выборе криптовалютного фонда инвестору необходимо держать ориентир на команду профессионалов, на прибыльность бизнеса и другие показатели эффективности компании, особенно в условиях снижения рынка.

Хотите больше гарантий на открытие иностранного банковского счета?

Биткоин мир, где нет денег. Сейчас покажу.

Спасибо! Поделитесь с друзьями!

Вам не понравилось видео. Спасибо за то что поделились своим мнением!

Футуристический взгляд на биткоин и мировой кризис.

В украинский финтех-стартап GEO Protocol вложился нью-йоркский криптофонд

Украинский стартап GEO Protocol привлек посевные инвестиции от компании CoinFund. Сумму сделки стороны не раскрыли, пишет AIN.ua.

Что случилось

Инвестиционная компания CoinFund вложилась в украинский финтех-стартап GEO Protocol. Стороны не раскрыли сумму сделки, но GEO Protocol оценили в $4 млн.

CoinFund — это нью-йоркская исследовательская и инвестиционная компания. Ее основали в 2020 году. CoinFund специализируется на криптоактивах, в том числе оказывает поддержку компаниям, которые выпускают блокчейн-протоколы и приложения.

Команда GEO Protocol

Чем занимается GEO Protocol

Проект основали Дмитрий Чижевский и Максим Демьян в 2020 году. Два года он оставался на стадии идеи, к разработке приступили только в 2020 году.

GEO Protocol позволяет создать универсальную экосистему для передачи активов, включая трансграничные платежи, B2C-коммерцию, микроплатежи для IoT. Фактически, технология компании позволяет соединить блокчейн и традиционные финансы.

На что пойдут деньги

По словам СЕО GEO Protocol Максима Демьяна, инвестиции потратят на завершение начальных элементов технологии. Также вложения позволят компании реализовать потенциальные варианты ее применения. Это, в свою очередь, ускорит рост сети.

Главное за неделю

«Извините, но это ад»: как мы проверяли, что лучше — судочки или доставка еды

Партнёрский пост

В каждой команде есть два типа людей. Одни носят на работу судочки с домашней едой, другие обедают в столовке или заказывают доставку. Что лучше? Мы решили проверить это и устроили эксперимент внутри редакции. Человек, который никогда не носит в офис судочки, две недели готовил домашние обеды на работу. А человек, который обычно готовит, заказывал еду в доставке. Они зафиксировали все свои траты и ощущения. Вместе с сервисом доставки еды Raketa рассказываем, что из этого вышло.

Спойлер: в конце материала — промокоды на 100 и 50 грн.

Денис Маракин, главный редактор. Две недели носил судочки в офис

Обычно я обедаю в столовках по соседству с нашим офисом. Средний чек моего обеда составляет 125 грн: первое, второе и компот. Иногда заказываю доставку еды, если совсем лень выходить из офиса.

Что было до эксперимента

В среднем я трачу на обеды 2 500 грн в месяц. За две недели на обеды уходит 1250 грн.

  • Дома я только завтракаю: фрукты, мюсли, хлопья с молоком.
  • Обедаю в столовках и кафе. По вечерам заказываю доставку.
  • Раньше много готовил, но потом стало жалко времени.
  • Готовлю пару раз в месяц, когда есть настроение «жареная картошка с луком». Потому что по бабушкиному рецепту нигде не приготовят.
  • По утрам за счет быстрого завтрака успеваю делать пробежку, читать книги и неспешно ждать, пока мне варят свежий фильтр-кофе.
  • По вечерам вижусь с друзьями, смотрю футбол или YouTube.

Я научился готовить базовую еду, когда жил в общаге. Поэтому до сих пор, когда дело доходит до готовки еды — мое меню неизменно простое.

Как я готовил

Я никакой не гурман и не умею готовить красиво. В моем меню: жареные и варёные яйца, жареная картоха, говяжьи и свиные стейки, куриные крылья, макароны, крупы, салат с курицей, зеленью и кукурузой. Супы не готовил, потому что я вообще не понимаю как их готовить. Научиться варить борщ — другой бессрочный челлендж.

Поход за продуктами занимает 30 минут. Я знаю наперед, что мне нужно, и не туплю у прилавков. Не стою в очередях, потому что прихожу в супермаркет поздно вечером. За две недели я сходил в супермаркет 4 раза и потратил на это в сумме 2 часа вечернего времени.

Так выглядел мой домашний обед

В первый день эксперимента у меня еще был энтузиазм — это же классно, что я готовлю еду для спецпроекта. Но уже на второй день я возненавидел свою кухню. Потому что помимо принудительной готовки оказалось, что надо поменять конфорку на газовой плите. А в кухонном смесителе не помешает обновить кран-буксы. А лучше вообще весь смеситель.

Я не люблю готовить еду наперед. Разогретая еда на второй день — это невкусно. Поэтому я решил готовить обеды по утрам перед работой и параллельно отвечать в рабочих чатах и почте.

Готовка еды по утрам занимала 30 минут времени. Вместо пробежки и книги — две конфорки, кастрюля, сковородка и пар в лицо. Вдумчиво отвечать на письма, когда внезапно закипела вода или завтыкал перевернуть стейк — тот еще челлендж. Затем 10 минут сверху на мытье посуды. А я же ненавижу мыть посуду. Когда-то я готовил три раза в день и ненавидел раковину, тарелки и сковородки. Привет, старые-добрые ощущения.

И как ощущения?

На что я обычно трачу 30-45 минут утром? На свои ритуалы: пробежка, книга, фильтр-кофе. У каждого свой guilty pleasure. Без этого жизнь превращается в сплошную работу-дом-работу-дом.

На третий день эксперимента я понял, что мне уже не хватает времени на себя. Просыпаешься, встаешь за плиту, параллельно отвечаешь на рабочие письма, а потом сразу в офис.

За 10 дней эксперимента я потратил 7 часов свободного утреннего времени на готовку. За это время я обычно прочитываю целую книгу.

По факту готовить еду несложно. Проблема в другом — не хочется тратить на это время. Каждый день меня уже с вечера напрягала мысль о том, что завтра нужно встать пораньше и приготовить. А встать пораньше не выйдет, потому что или ну очень интересный футбольчик показывают в 23:30, или не хочется расставаться с близкими, которых видишь нечасто. Поэтому остается только не выспаться и утром делать все на скорую руку. А это же стресс!

Сколько потратил

Я плохо разбираюсь в фудкостах, поэтому разбивал стоимость продуктов на количество их употребления. Так и считал стоимость обедов. Газ по счетчику не считал, извините. Я не разбираюсь в коммуналке.

Я хранил чеки из супермаркетов и считал стоимость кукурузы, мяса, хлеба и салатов. Пытался посчитать даже порцию кетчупа. Например, обычной пачки макарон твердого сорта за 20 грн мне хватает на 4 раза. Плюс 400 мл воды, чтобы их сварить. Стоимость макарон в моем обеде — 12 грн.

Один из моих самых дорогих обедов обошелся в 129 грн: макароны — 12 грн, говяжий стейк — 97 грн, салат с зеленью и огурцом — 20 грн.

Один раз я решил замутить супердешевый обед с вареными яйцами, свежими огурцами-помидорами, сосисками и тостами — получилось всего 58 грн. Правда, я бы не смог есть такой обед ежедневно. И вообще больше не хочу так обедать. Никакого удовольствия от еды.

За две недели я приготовил обед 10 раз и потратил 850 грн. В моем случае это на 400 грн дешевле, чем обеды в столовке. В среднем мой домашний обед стоил 85 грн.

Домашние обеды за две недели — 850 грн
Обеды в столовке за две недели — 1250 грн

Что я понял из эксперимента

Фотографировать еду в судочках — это ад. Главное преимущество своей еды — отсутствие лишних телодвижений во время работы. Захотел поесть, взял судок из рюкзака, отобедал на офисной кухне, и не надо никуда ходить. Других плюсов не нашел.

Можно ли сэкономить на домашних обедах? Наверняка. Но для меня это не стоит того — слишком маленькая разница в деньгах. И дело даже не в деньгах, а в потраченном времени. Я бы не отказался от обедов в столовке, даже если бы они стоили в два раза дороже, чем домашняя еда. Да и готовлю я не как повар, поэтому в столовке вкуснее.

Я готов платить за то, что у меня есть больше свободного времени. Для меня важны утренние и вечерние ритуалы.

Когда заставляешь себя заниматься чем-то непривычным на постоянной основе и параллельно анализируешь свой обычный ритм жизни, оказывается, что у тебя все было очень даже хорошо. Верните как было и дайте два!

Теперь я еще больше восторгаюсь людьми, которые успевают работать, готовить и жить. Они настоящие супергерои. Готовить обеды — вообще не моя тема. Зато узнал, что на плите надо поменять конфорку. Или хотя бы кран-буксу в смесителе. Но лучше бы не знал.

Наталия Рудаковская, менеджер спецпроектов. Две недели заказывала еду в доставке

В эксперименте мне досталась роль человека, который две недели будет заказывать обеды через сервис Raketa (юху!). Обычно я готовлю еду с собой, но откровенно не люблю это делать. Так что время эксперимента стало лучшими офисными неделями в моей жизни.

В районе нашего офиса есть три столовые, кофейня и пирожковая «Тітка Клара». В столовых мне редко удавалось угадать с блюдом — чаще всего было не очень вкусно, и я оставила попытки туда ходить. Булочки и кофе полноценный обед заменить не смогли, поэтому доставка могла стать хорошей альтернативой.

Как выглядели мои отношения с едой до эксперимента:

  • Мое стандартное меню на работу выглядит так: гречка, булгур, рис или картошка на гарнир, а к ним — овощи, сыр, лаваш, хлеб, фрукты и сладости. Я не ем мясо, поэтому существенно на этом экономлю.
  • Еду с собой я готовлю утром и трачу на это примерно 20 минут. В неделю я трачу на готовку и мытье посуды примерно 1,5 часа.
  • Еще час в неделю я трачу на походы по магазинам. Планировать долгосрочно и закупать еду на неделю — не мой конек. На закупки я отправлялась примерно четыре раза в неделю.
  • Еще ни разу мне не удавалось наесться едой, которую я приносила с собой. После обеда мне обычно хочется съесть еще булочку или фрукт. На это я периодически тратила еще 20-30 грн в день.

Обычно на еду с собой в месяц я трачу 1800-2000 грн, за две недели получается около 800-1000 грн.

На время эксперимента я определила себе примерный бюджет, который готова отдавать за обеды в офисе. В итоге решила тратить до 150 грн в день. Спойлер: так получалось не всегда. Сила воли vs вкусная еда — 0:1.

Так выглядел мой обед из доставки

Как работает Raketa

Доставка Raketa бесплатная и ориентирована на рестораны, которые находятся рядом с пользователем. То есть сначала ты забиваешь свой адрес, а после этого в приложении подтягиваются доступные рестораны в твоем районе. Дальше все работает по стандартной схеме: выбираешь ресторан, блюдо, способ оплаты, можешь оставить примечание для курьера и начинаешь ждать.

Наш офис находится в центре, на улице Семьи Праховых, так что проблем с выбором ресторана у меня не было — их поблизости нашлось аж 130 штук. Кстати, из-за близости ресторанов к месту заказа время доставки занимает не больше получаса. Но вот готовить еду могут по-разному: иногда я ждала 15 минут, иногда — 40.

Когда я готовлю сама, то мое стандартное меню выглядит довольно однообразно. Поэтому от эксперимента я решила взять все. В ход пошли: фалафель (124 грн), пицца (175 грн), рамен, (140 грн), суши (190 грн), паста (110 грн). Я могла бы продолжать перечисление дальше, но боюсь за тех, кто читает это голодным.

В итоге за две недели эксперимента я потратила на еду 1404 грн. Получилось примерно на 400-600 грн больше, чем я трачу обычно.

И как ощущения?

Во-первых, доставка правда освобождает время. Кажется, что два с половиной часа в неделю — это что-то незначительное. Но если их суммировать, то за месяц получится уже 10 часов. За это время можно прочитать книгу, пройти короткий онлайн-курс или выспаться и, наконец, почувствовать себя человеком.

Во-вторых, я становлюсь счастливее, когда не задумываюсь о готовке. Это субъективный критерий, но неспешно пить кофе утром гораздо приятнее, чем следить, чтобы гречка не залила всю плиту.

Не исключаю, что так только у так-себе-хозяек вроде меня, и есть люди, которые ловят кайф от готовки. Я же по утрам ловила кайф от книги и отсутствия контейнеров с едой в рюкзаке. Кстати, к хорошему очевидно быстро привыкаешь, так что периодически я заказывала еду домой и на выходных. И нет, мне не стыдно.

В-третьих, едой из доставки я наедалась больше, чем своей, а значит, булочки и кофе все чаще оставались за бортом.

Но есть и другие новости: мне не всегда удавалось угадать с блюдом. В один из первых обедов ко мне приехал пересоленный рис с тофу, так что я осталась полуголодная.

Из одного ресторана позвонили и сказали, что выбранного блюда нет в наличии, хотя с момента заказа прошло 10 минут. Пришлось поменять блюдо в заказе. Еще один раз другой ресторан полностью отменил заказ, поэтому я выбрала другой.

Какие выводы я сделала из эксперимента

Оказывается, заказывать еду в офис не так дорого, как мне казалось изначально, а еще это здорово помогает разнообразить меню.

Полностью на доставку я могла бы перейти в том случае, если бы можно было больше персонализировать заказ. Иногда бывает настроение на определенный соус, вид сыра или остроту блюда.

Идеальным вариантом после эксперимента считаю готовить еду с собой, когда есть настроение на готовку, и заказывать доставку, когда такого настроения нет. В таком случае разница по цене обедов за месяц будет совсем незначительной. Домашняя еда получается существенно выгоднее только в том случае, если вы действительно можете наедаться исключительно ей и не бежать после обеда в кофейню.

Бонус-трек

  • Для новых пользователей Raketa: промокод Vector100 со скидкой 100 грн на доставку сервиса.
  • Для повторных заказов: промокод Vector50 со скидкой 50 грн на доставку сервиса.

Карантин как форс-мажор. Юрист отвечает на 3 самых частых вопроса предпринимателей

Вчера Верховная Рада Украины признала карантин форс-мажорным обстоятельством. Из-за него в Украине перестали работать кинотеатры, концертные залы, рестораны, кафе, офисы и отменились ивенты. Многие компании не понимают, как нужно действовать в нынешней ситуации с точки зрения закона. Ассоциированный партнер юридической фирмы Mentors Law Firm Максим Попов ответил на три частых вопроса о форс-мажоре для бизнеса. С разрешения автора публикуем полный текст.

У нас в договоре нет раздела о форс-мажоре. Теперь все?

Нет, у вас и так есть освобождение от ответственности за неисполнение обязательств по договору. Это прямо установлено законом: статья 617 ГКУ (если у вас гражданские отношения) и 218 ХКУ (если у вас хозяйственные). Договор может регулировать сроки и способ уведомления о форс-мажоре, а также расширять его перечень. Например, вы могли добавить «доллар по 29» в форс-мажор и скриншот страницы банка в качестве надлежащего подтверждения.

У нас кинотеатр/концертное агентство, мы должны возвращать деньги за билеты?

Нет, форс-мажор освобождает только от ответственности за неисполнение обязательств (например, штрафа), а не от самого обязательства. Вместо возврата вы можете перенести мероприятие (если это было в оферте), обменять билеты на «бонусы» (при согласии клиентов), но просто оставить деньги себе — не вариант. И в первую очередь — с этической стороны.

У нас магазин/офис, который закрыли из-за форс-мажора. Мы можем не платить аренду?

Как мы уже узнали выше, форс-мажор не дает вам права не платить аренду, он только освободит от штрафа за неуплату. И только в том случае, если вы не смогли совершить оплату (само действие) из-за форс-мажора. Поэтому лучший совет — поговорите с владельцем. Большинство из них относится с пониманием, дает каникулы или делает скидку.

Помните, что это нужно закрепить дополнительным соглашением к договору. А вот если у вас аренда в ТРЦ — ситуация более сложная. С одной стороны, помещение все еще занято вашим магазином. С другой — это не ваш магазин закрыт, а это ТРЦ не работает. Поэтому лучший вариант — внимательно почитать договор и договариваться с собственником. В крайнем случае, есть волшебная статья «зміна істотних обставин», которая поможет изменить или расторгнуть такой договор.

Напоследок: не паникуйте. Ситуация непонятная, а потому и пугающая для всех сторон в договоре. Но чем раньше вы позвоните своему юристу, обсудите с остальными участниками возможные действия и зафиксируете это в соглашении, тем лучше.

Главное за неделю

Индийские операторы заменили гудки на сообщение о коронавирусе, которое начинается с кашля

Индийские операторы заменили стандартные гудки на 30-секундные сообщения о коронавирусе. Так власти пытаются проинформировать население о симптомах COVID-19, пишет BBC.

Что случилось

Операторы в Индии начали информировать местных жителей о коронавирусе перед началом каждого телефонного звонка. Вместо стандартных гудков абоненты слышат 30-секундное сообщение. Оно начинается с кашля, а затем автоответчик на английском языке рассказывает о вирусе, симптомах и советует, как избежать заражения.

Таким способом правительство и операторы надеялись предоставить местным жителям достоверную информацию о заболевании. Но инициатива не получила особого освещения в СМИ и большая часть населения об этом не знала. Потому сообщение спровоцировало панику. В итоге пришлось публиковать информацию о том, как вернуть стандартные гудки.

Главное за неделю

Як зробити презентацію, за яку не буде соромно перед клієнтом

Пояснити клієнту креативну ідею, зробити звіт, виступити на конференції чи підготувати аналітику — презентація може слугувати різним цілям. Старша креативна копірайтерка NGN.Agency Галя Альомова склала базовий гайд зі створення ефективних презентацій на основі своєї лекції у NGN.Bootcamp.

Сервіси для презентацій

Для створення презентацій є три найпопопулярніші програми:

  • Keynote. Продукт для MacBook, який вважають найкращим для створення презентацій.
  • Google Slides. Найбільш поширений інструмент, який має достатню функціональність і дозволяє одночасно працювати над презентацією всій команді.
  • PowerPoint. Так, він досі існує.

Особливої різниці між ними немає. Та й оформлення — не головне. Презентація може бути взагалі без картинок і виглядати круто, якщо доносить ідею.

Як створити ефективну презентацію

Презентації прийнято ділити на дві категорії:

  • для самостійного читання;
  • як супровід зустрічі з клієнтом.

Насправді ж вони бувають:

Різниця в тому, що з однієї вас зрозуміють, а з іншої — ні. Ось кілька порад, щоб ваша презентація потрапила до першої групи:

  • Щоб правильно донести ідею, дізнайтеся, кому ви будете її презентувати.
  • Якщо це презентація для клієнта — встановіть, хто приймає рішення: одна людина або декілька.
  • Чесно запитайте, чи всі слухачі в темі. Найкрутішу презентацію можна перевантажити термінами чи забути додати те, чого аудиторія може просто не знати.
  • За можливості дізнайтеся, як люди сприймають інформацію. Адже комусь потрібен тільки роудмеп без картинок, а комусь таблиці псують сприйняття.

Бережіть очі

Щоб презентація виглядала візуально притомно, пам’ятайте про три аспекти:

  1. Шрифти. Оберіть один простий у накресленні шрифт і використовуйте його в усіх слайдах.
  2. Кольори. Виставте однакові кольори заголовків і тексту. Окрім чорного чи відтінку сірого, беріть не більше 1-2 кольорових.
  3. Відбивочні слайди. Вони допоможуть структурувати інформацію.

Ці поради будуть особливо корисними, якщо в презентації більше 20 слайдів або над нею працює команда людей.

Що всередині

Ваша презентація — це історія, якою ви ведете слухача. Твір, який легко і цікаво сприймати. У презентації має бути структура та сюжет.

Сюжет презентації: ситуація / бекграунд + інтро та інсайт → ідея → реалізація

Ситуація / бекграунд

Дайте коротку виписку того, що зрозуміли з брифу клієнта і реального стану бренду, щоб легітимізувати пропоновані ідеї. Дайте зрозуміти, яку саме проблему з брифу ви прицільно розглядаєте.

Інтро та інсайт

Інтро — це підводка до ідеї, яка:

  • дає зрозуміти хід думок;
  • допомагає захистити обрані канали;
  • рятує опис ідеї.

Інсайт — це щось нове, що допоможе вирішити проблему.

Вмістіть її в один слайд. Хороша ідея має формулюватися лаконічно та емоційно. Дайте їй назву та поясніть. Підтримайте настроєвим віжуалом.

Реалізація

Це найскладніша частина, в ній можна описати багато чого:

  • Розкрити подробиці ідеї і пояснити, як вона буде працювати.
  • Вказати підрядників, медіапартнерів або продакшн. Це впливає на ціну та якість проєкту.
  • Дати приблизну структуру проєкту і таймлайн.

Іноді реалізацію достатньо оформити в 1 слайд. Іноді доцільно зробити цілий розділ.

Референси і мудборд

Референси виконують утилітарну функцію: показують, якою буде реалізація ідеї, які є варіанти стилістики. Особливо коли немає часу чи бюджету на візуалізацію драфтів.

Мудборд має формувати потрібний настрій та емоцію. Він показує зв’язок з аудиторією, для якої буде втілено ідею. На мудборді можна показати колористику проєкту, використовувати образи поп-культури та жартувати, якщо це працюватиме на ідею.

Завершальні аргументи

Після того, як ви розказали ідею та пояснили реалізацію, аргументуйте, чому це круто. Важливо наголосити на головному: ця ідея вирішує наявну проблему, дасть додаткову цінність аудиторії, встановить контакт із нею тощо.

Наведіть лад

Тут йдеться не про дизайн. Адже естетика та вимоги до неї у всіх різні. Ваша мета — зробити так, щоб відстежити ваш хід думок було якомога легше.

1. Бачите багато тексту — скорочуйте. Текст повинен займати до ⅔ слайду, приблизно однаковими порціями. Він має легко сприйматися.

2. Коли скорочувати вже нема куди — структуруйте:

  • Розбийте текст на смислові порції та зробіть їх якомога лаконічнішими.
  • Пам’ятайте про правила пунктуації.
  • Використовуйте марковані списки. А від дефісів краще відмовитися — вони виглядають як мінуси.
  • Ставте крапку наприкінці масиву тексту. Виняток — якщо на слайді одне речення.

3. Використовуйте якомога менше кольорових акцентів. Віддавайте перевагу стандартним можливостям заданого шрифту: жирний і курсив.

4. Перевірте по всій презентації тире і лапки. Часто замість довгого тире ми ставимо короткий дефіс. У кириличному алфавіті використовуємо французькі лапки (« »), а для лапок всередині лапок — німецькі (“ ”).

5. Вирівнюйте текст на всіх слайдах. Найкраще — за лівим краєм.

6. За можливості розміщуйте картинки на одному і тому ж місці на всіх слайдах. Наприклад, праворуч від тексту.

7. Використовуйте мокапи.

8. Додайте план. Для великої креативної презентації або стратегічного підходу такий слайд допоможе зорієнтуватися в логіці проєкту:

  • оформіть екосистему різних каналів, механіку реалізації, кроки користувача або етапи в блоки;
  • розмістіть елементи у вигляді блок-схеми;
  • ілюструйте зрозумілими іконками або реальними лого.

Слизькі місця

Є дві речі, з якими в презентаціях потрібно бути обережними, щоб не передати куті меду:

  1. Гіфки. Це чудовий спосіб передати настрій слайду, проте варто пам’ятати, що гіфки відображаються не всюди, та й не всі люди сприймають їх однаково. Не перевантажуйте ними презентацію, це ускладнює сприйняття.
  2. Гумор. Він буває різний. Якщо ви впевнені, що аудиторія його зрозуміє — використовуйте.

Переконайтеся, що гіфки й жарти актуальні та не йдуть у розріз з цінностями ваших слухачів.

Чекліст

Перед тим, як віддати презентацію клієнту:

  • залиште кілька годин до дедлайну, щоб подивитися на неї «свіжим оком»;
  • передивіться всі пропозиції автовиправлення;
  • переконайтеся, що назву бренду всюди написано правильно;
  • переконайтеся, що взяли актуальну версію лого клієнта;
  • почистіть примітки до слайдів.

Главное за неделю

Forbes опубликовал рейтинг «30 до 30». В списке — основатели Allset, BetterMe и alyona alyona

Издание Forbes Европа опубликовало свежий рейтинг «30 до 30». В этом году в него попали четверо украинцев.

Что случилось

Издание Forbes Европа уже пятый год публикует рейтинг «30 до 30». В него попадают инноваторы и лидеры в возрасте до 30 лет, которые меняют свои отрасли. Чтобы выбрать лучших, редакция Forbes проверила тысячи кандидатур и опросила экспертов. В итоге издание отобрало 300 визионеров из 32 стран Европы. Их разделили на 10 категорий.

В этом году в рейтинге оказалось сразу четверо украинцев. В категорию «Технологии» попали основатели сервиса Allset Стас Матвиенко и Анна Полищук. Их платформа позволяет заказать и оплатить еду в ресторане заранее, чтобы сэкономить время. Компания работает в более чем 2500 заведений в 12 городах США.

В эту же категорию попала основательница и CEO стартапа BetterMe Виктория Репа. Ее компания создает фитнес-приложения, которые помогают поддерживать физическую форму и отслеживать прогресс в тренировках. У приложений BetterMe более 50 млн установок и 400 000 платных подписок.

В категорию «Развлечения» вошла украинская рэп-исполнительница alyona alyona (Алена Савраненко). В Forbes подчеркнули, что она открывает украинский рэп миру и является одним из лучших артистов нашей страны.

Главное за неделю

CEO «Мультиплекс» предлагает выдать бизнесу беспроцентный кредит на полгода

CEO «Мультиплекс» Роман Романчук предложил государству выдать бизнесу беспроцентные кредиты на 6 месяцев. Эти деньги пойдут на обеспечение фонда заработной платы.

Что случилось

СЕО сети кинотеатров «Мультиплекс» Роман Романчук обратился к Президенту Украины Владимиру Зеленскому с предложением, как помочь компаниям в период карантина из-за эпидемии коронавируса.

«В Украине наибольшей уязвимостью для бизнеса оказалось обеспечение фонда заработной платы. В то же время сотрудникам, которые ушли в отпуск за свой счет или были уволены, необходимо обеспечивать собственное существование и содержать свои семьи», — объясняет Романчук.

СЕО «Мультиплекс» считает, что выходом из этой ситуации может стать беспроцентный кредит для бизнеса на шесть месяцев. Деньги пойдут на выплату зарплат сотрудникам. Подобная мера должна помочь компаниям сохранить рабочие места.

Шановний @Володимир Зеленський (https://www.facebook.com/zelenskiy95), до вас звертається Мультіплекс-холдингMultiplex — найбільша мережа кінотеатрів України. Наша команда — це 1500 працівників, які процюють в 27 кінотеатрах. Ми повністю підтримуємо введення карантину. Але через карантинні обмеження кожного дня йдуть у неоплачувану відпустку сотні наших працівників.Це люди з різних частин країни, котрим необхідно забезпечувати власне існування і утримувати сім’ї. Вони будуть на місяці позбавлені цієї можливості, якщо терміново не вжити заходів.І я впевнений, що ми — не єдина компанія у такому становищі.Компанії підтримували державу, сплачуючи податки. Тепер настав час урядові підтримати чесний бізнес.В Україні найбільш вразливим для бізнесу виявилося забезпечення фонду заробітної плати. В той же час співробітникам, які пішли у відпустку за свій кошт і які були звільнені необхідно забезпечувати власне існування і утримувати свої сім’ї.Вихід — це надання державою бізнесу безвідсоткового кредиту на 6 місяців під цільове використання — забезпечення фонду заробітної плати. Це дозволить бізнесу зберегти робочі місця для своїх співробітників.Підтвердження обсягу фонду заробітної плати повинно проводитися виключно даними з податкової служби за останні півроку. Держава зараз у непростому становищі. Отже справедливо, коли пріоритет отримають компанії, які ведуть прозору фінансову діяльність. Для інших це буде сигнал, що виходити з тіні вигідно.Ще раз — це не безоплатне надання допомоги, а кредит, який необхідно повертати. Бізнес теж повинен зберігати свою частку відповідальності.Для тих підприємств, які не зможуть забезпечити повернення грошових коштів протягом півроку, може включатися процентна ставка.Володимир Олександрович, у своєму зверненні Ви сказали, що ініціювали програму кредитування. Однак слів замало. Ситуація погіршується щодня. Нам потрібні термінові дії.Сьогодні або завтра має бути організована робоча група, яка розробить механізми виконання програми та запустить ії у дію. Сподіваємося, що ви почуєте нас і допоможете зберегти зарплати тисячам українців!#ЗеЗбережиЗарплатуМи створили петицію про надання державою українському бізнесу безвідсоткового кредитування терміном на 6 місяців з метою забезпечення фондів заробітної плати. Закликаємо підписати її усіх небайдужих, щоб найшвидше звернути увагу уряду на проблему:https://petition.president.gov.ua/petition/89224Денис Шмигаль Національний банк УкраїниКабінет Міністрів України вчора ви отримали офіційні запити від мене. Відреагуйте на них терміново, будь ласка

Опубліковано Roman Romanchuk Вівторок, 17 березня 2020 р.

Романчук считает, что объем зарплатного фонда нужно определять исключительно исходя из данных налоговой за последние полгода. «Государство сейчас в непростом положении. Справедливо, что приоритет получат компании, которые ведут прозрачную финансовую деятельность», — объясняет Романчук.

Он подчеркнул, что бизнес будет обязан вернуть этот кредит. Как вариант, Романчук предлагает ввести процентную ставку для компаний, которые не смогут сделать этого в течение полугода.

Главное за неделю

Рада отменила ЕСВ и проверки для бизнеса

В Верховной Раде приняли законопроект №3220, который предлагает ряд льгот для предпринимателей в период карантина. Теперь его должен подписать президент.

Что случилось

Верховная Рада приняла проект закона №3220. Документ вводит ряд льгот, которые должны помочь бизнесу пережить карантин:

  • с 1 марта по 30 апреля всех ФОПов и людей, которые занимаются независимой профдеятельностью, освободят от ЕСВ;
  • с 1 марта по 30 апреля штрафы и пеню за несвоевременную или неполную уплату ЕСВ, а также опоздание с подачей отчетности по этому взносу отменят;
  • срок подачи годовой декларации об имущественном состоянии и доходах продлят до 1 июля 2020-го;
  • с 1 марта по 30 апреля налог на недвижимое имущество для нежилой недвижимости и плату за землю будет отменен;
  • обязательное введение РРО для всех категорий упрощенцев перенесут на 3 месяца;
  • с 18 марта по 18 мая введут временный мораторий на новые документальные и фактические налоговые проверки, а также на продолжение уже начатых;
  • с 1 марта по 30 апреля штрафовать за нарушения налогового законодательства не будут.

Законопроект предлагает ввести льготы и для обычных граждан. Их освободят от штрафов и пени за просроченные выплаты по потребительским кредитам. Эта норма будет действовать в период 1 марта по 30 апреля. Также закон вводит помощь для людей, которые заболели коронавирусом или находятся в самоизоляции. Им будут платить 50% средней заработной платы независимо от стажа.

Главное за неделю

Что делает «Планета Кино», чтобы уменьшить влияние карантина на бизнес

Чтобы избежать распространения коронавируса, местные власти ввели жесткий карантин в городах Украины. Все развлекательные и образовательные учреждения закрыты до 3 апреля. Совладелец сети кинотеатров «Планета Кино» Дмитрий Деркач написал пост о том, как карантин отразится на его бизнесе и как «Планета Кино» перешла в режим экономии. С разрешения автора публикуем полный текст.

Сегодня многим бизнесам пришлось закрыться. Мы закрылись еще на прошлой неделе и уже успели немного смириться с этим. Ситуация сложная. Очень многое неизвестно и пока нет понимания, что будет дальше.

Попробую озвучить несколько мыслей на этот счет. Не воспринимайте это в качестве рекомендаций.

Успокойтесь. Все решения о закрытии уже приняты. Вы уже не можете на это повлиять. Простите за небольшой пессимизм, но все будет плохо (в разной степени).

Но мы уже практически никак повлиять на это не можем, от нас мало что зависит. Поэтому надо успокоиться и действовать максимально рационально и трезво. Не принимайте поспешных и эмоциональных решений.

Самые честные брокеры БО с русским языком:
  • Бинариум
    Бинариум

    1 место по отзывам! Лучший брокер бинарных опционов за 2020 год! Бонусы за открытие торгового счета! Лучший выбор для новичков.

  • Финмакс
    Финмакс

    Самый большой выбор инструментов торговли для опытных трейдеров.

Мы уже закрыли все кинотеатры и никаких поступлений денег уже нет. У нас на счетах осталась определенная сумма, которой нам не хватит до конца марта. Уверен, что у всех, кто сегодня вынужден закрыться, ситуация аналогичная. Надо выбирать, за что мы можем платить, а от чего надо отказываться или переносить на будущие периоды. Надо перейти в режим максимальной экономии.

Мы решили, что мы переведем предприятие на простой и будем выплачивать сотрудникам 2/3 их зарплаты до конца марта. Порекомендуйте проанализировать этот вопрос вашим кадровикам. Многие другие способы будут незаконными. У нас около 700 сотрудников по всей Украине.

Я всегда воспринимаю сотрудников, как партнеров по бизнесу, мы вместе строим и развиваем компанию и вместе должны переживать сложности.

Мы в ответе за наших сотрудников, мы не можем их оставить без денег (например, отправить в отпуск за свой счет или сократить), им надо платить за жилье, покупать гречку, маски и туалетную бумагу. Поэтому важно обеспечить условия, чтобы они могли себя изолировать на карантин и вернуться на работу здоровыми в апреле.

Мы оставляем другие обязательные платежи, без которых компания не сможет существовать (например, аренда серверов), все остальные платежи стараемся свернуть, договариваемся об отсрочках. Очень важно сейчас попытаться определить те затраты, которые являются критически необходимыми, а все остальное — постараться уменьшить или перенести на другие периоды. Например, одно из многих простых действий — мы сократили мощность серверов до минимума.

Самая большая и проблематичная статья затрат для нас — арендные платежи. К счастью, почти со всеми арендодателями и поставщиками удалось договориться. Многие отнеслись с пониманием. Я очень благодарен всем, кто пошел навстречу. Мы это очень ценим.

Если мы откроемся в апреле, нас ждет другая проблема. Будет очень мало фильмов. Большинство голливудских и европейских студий из-за закрытия кинотеатров в Китае, США (они еще работают, но давно идут обсуждения о необходимости их закрыть) и Европе переносят премьеры фильмов с весны на осень.

Я пока боюсь думать об этом, но есть риск, что нам просто не с чем будет работать весной. Что делать в этой ситуации, пока непонятно.

Может быть, украинские продюсеры поддержат и поставят больше релизов украинских фильмов на весну (это возможность не конкурировать с другими фильмами). В этот период нам очень важна будет поддержка наших лояльных клиентов, чтобы они пришли к нам в кино. И для этого очень важно сохранить лояльность и доверие клиентов, очень важно не принимать решений, которые навредят бренду и репутации (как делают некоторые компании). Рекомендую уже сейчас всем активно готовиться к тому, как вы будете возобновлять вашу работу в апреле.

Также важно сосредоточиться на безопасности и здоровье наших клиентов. В свою очередь это приведет к повышению лояльности к вашему бренду. Все те, кто сейчас пытаются нажиться на панике, кто будет оспаривать решения о закрытии, будут пытаться искать лазейки, может быть, и заработают что-то в период карантина, но потеряют доверие своих клиентов в длительной перспективе.

Самое главное, к чему я призываю всех, — постарайтесь позаботиться о ваших сотрудниках и клиентах.

В Украине так мало случаев вируса не потому, что их нет, а потому, что не было тестов. Те экспресс-тесты, которые появились несколько дней назад, не всегда показывают правильный результат. Я уверен, что у нас ситуация сравнима с Испанией, просто у нас нет данных (а не случаев вируса). И от нас ничего не скрывают, но просто нет тестов. В связи с этим лучшее, что мы все с вами можем сделать, — сидеть дома и попросить всех сотрудников, клиентов максимально изолироваться. Это лучший способ как можно быстрее и проще пережить ситуацию. У многих людей вирус себя проявляет слабо, первые дни может не быть никаких симптомов, но при этом вы будете передавать вирус многим окружающим.

Если выполнить простые меры предосторожности, изолировать себя и других, у нас всех будет больше шансов вернуться к нормальному режиму в апреле, больше шансов, что не будет необходимости продлевать карантин. Сосредоточьтесь на этом, чтобы быстрее возобновить свою же нормальную работу.

Еще на прошлой неделе мы перевели центральный офис на удаленную работу. Расскажу, как у нас это получается. Мы давно в работе очень активно используем Telegram. У нас много разных групп на разные случаи, по разным тематикам, проектам. У нас идет постоянная коммуникация в мессенджере. Почтой уже практически не пользуемся. Еще очень важный инструмент — софт для учета задач, workflow. Мы используем Битрикс24 (он удобный, простой и недорогой). Очень крутой подобный софт — Jira, но он существенно дороже. Тут мы ведем учет всех задач, все коммуникации по задачам, храним все файлы, которые касаются задач.

У нас есть несколько правил — если задачи нет в Битриксе, ее можно не выполнять.

Каждый понедельник все отчитываются о статусе каждой задачи в комментариях к задаче. Telegram и Битрикс24 помогают нам безболезненно продолжить всю работу удаленно.

У нас есть ряд операций (например, в бухгалтерии или контакт-центре), которые могут работать только на локальной сети. Тут тоже есть выход. Для некоторых процессов можно настроить доступ через локальный VPN (это ваш внутренний VPN, для вашей компании). Еще более радикальный способ — оставить включенным компьютер в офисе и настроить к нему удаленный доступ.

В контакт-центре мы отключили звонки и перешли на онлайн-чаты, Telegram, Viber, Facebook, мессенджер. Есть софт, который позволяет операторам отвечать на все сообщения из одного окна, выстраивает очередь для операторов, ведет статистику, настраиваются автоответчики. Мы уже давно их используем, и у нас обращения в мессенджеры и чаты уже давно превышают звонки. Сейчас самое время для всех уйти от звонков и перейти на чаты или боты.

Важно дать понять сотрудникам, что они уходят не в отпуск, не на каникулы, а на работу, но удаленную. Напишите задачи для каждого сотрудника.

Это также хорошее время для того, чтобы заняться обучением сотрудников и сделать ваш собственный онлайн-университет. У каждой компании, особенно в ритейле, должен быть вводный курс для нового сотрудника, скрипты, стандарты. Самое время все это перевести в онлайн-режим, снять видеоуроки.

Я еще несколько лет назад самостоятельно записал для своих сотрудников внутренний курс по сервису и тестирование по этому курсу. Я взял обычную камеру, микрофон, сам снял и свел все это в iMovie. Теперь, когда я приезжаю в новый кинотеатр и вижу, что сотрудники меня узнают в лицо, понимаю, что они смотрели курс по сервису.

Еще рекомендую быть максимально открытыми, честными со всеми сотрудниками, партнерами, поставщиками. Общайтесь с ними открыто, делитесь всем, что вы знаете, и говорите то, что вы не знаете. Частая, регулярная и открытая коммуникация сейчас очень важна. Какой бы открытой ни была атмосфера в офисе, но сотрудники всегда боятся задавать некоторые вопросы, они переходят в сплетни, начинают придумывать истории, появляется еще большая паника. Мы через это уже проходили несколько раз. Поэтому очень важно честно и открыто обо всем информировать всех сотрудников и партнеров.

Меня все журналисты спрашивают об убытках для компании. Это основной вопрос у всех СМИ.

Убытки будут в размере десятков миллионов, но сейчас сложно их полностью спрогнозировать, их размер будет зависеть от многих факторов, которые сейчас еще не до конца ясны.

Если говорить о выручке, которую мы недополучим из-закрытия кинотеатров и переноса премьер многих фильмов, то она составит больше 100 млн грн.

ТОП-2 брокера бинарных опционов с бонусами за регистрацию:
  • Бинариум
    Бинариум

    1 место по отзывам! Лучший брокер бинарных опционов за 2020 год! Бонусы за открытие торгового счета! Лучший выбор для новичков.

  • Финмакс
    Финмакс

    Самый большой выбор инструментов торговли для опытных трейдеров.

Добавить комментарий